各位网友好，小编关注的话题，就是关于企业为什么转型做互联网的问题，为大家整理了5个问题企业为什么转型做互联网的解答内容来自网络整理。
传统广告老板对转型互联网是怎么看的
您好，从您的问题可以看出您从事广告媒体这行，而且被当今广告行业的布局所惑。
其实在国家大力推进互联网+行动计划的政策大背景下，我们每个人应该去积极响应潮流，革旧变新应该是我们每个广告从业者迟早要做的事。
何为传统广告？我认为是思想传统，模式传统，比如说商业报纸、在比如说公交站牌广告和户外LED大屏幕等等，以上举例的三种广告媒介都存在传统广告的弊端，内容单一，模式单一。
何为互联网广告？准确来说应该是嫁接到新媒体的广告，比如说微信社交朋友圈广告、今日头条广告、搜狐爱奇艺***贴片广告等等。这些广告从内容上和宣传模式上做到了精准投放，而且性价比极高，这是传统广告所不能比拟的。
我将您提出的传统广告老板对转型互联网这个问题进行了拆分，从二者的区别便可很直观的分析出传统广告面临的困境和机遇。
传统广告在未来不太可能消失匿迹，因为随着市场份额的流失，传统广告商将自己拥有的广告资源向着互联网转型便是一条阳关大道。
如果您想转型，建议您为广告主多考虑以下问题。
1.投广告的方式。（APP一键下单等）
2.广告的性价比。（人群精确定位和价格成反比）
3.大数据的可追溯性。（让广告主了解自己的广告投放情况的相关报表）
如果您的传统广告能接近这三点，我相信您已经迈入互联网广告2.0时代了。
以上观点都是根据我在经营过程中遇到的相似问题进行规整解答，希望能帮到您。
传统广告并没有被时代抛弃，头条自己家投放在地铁的“头条体”就从线下火到了线上，故宫雪景硬广，就北京地铁国贸站那边，刷爆了朋友圈微博抖音等等。
这不是转型互联网，应该是传统+互联网结合，这是一个大趋势，不可能直接就抛弃传统。
首先得分类：1、广告是对B端客户 2、广告对C端客户
1、对B端客户可以线上线下协同，拥抱互联网，利用互联网的便利性、传播速度、覆盖面广，把资源匹配到位来实现传统与互联网的无缝衔接。
2、对C端客户必须要重视了，精准营销，互联网可以做到精准匹配，利用互联网通过计算机运算技术达到精准营销，比如精确到年龄、性别、喜好、范围、使用的终端、时间段等等自由组合，这样是达到边际成本的降低，效率提升。不会造成资源的过度浪费。
3、传统广告商可以先梳理自己的业务核心，归类好，哪一个模块实现方案与效果需要传统更能有效果，哪一模块实现方案与效果需要互联网，又或者是二者协同达到更优（这是依据本身业务需求来侧重）
个人看法，有遗漏地方>包涵/span>
作者本人：嗨酷君
能继续赚钱的话，谁还会去想折腾自己呢。很多老板仍然会继续做传统广告，这块市场确实很大，只是受到了互联网分流。
传统广告和互联网广告不是互相取代的关系，本不冲突，不能互相取代。但老板要转型不容易，也需要慎重。
传统企业转型如何打通产业互联网的筋脉
随着5G时代的到来，人工智能被应用于各行各业已经成为了新常态。对于传统企业来说，想在这样的时代实现跨越式发展，就必须要拥抱互联网，拥抱智能科技。说到底，就是企业经营管理模式的创新：
从经营来看，企业发展越来越需要新的经营理念，要把自身所拥有的“私域流量”充分地使用起来，并通过自由“私域流量”实现经营的扩张、裂变式发展，这时候就需要利用到特殊的工具：比如智慧商城、智能网站、智能>手刺p>......这些也是艾蒂娜所拥有的强势产品服务；
从发展来看，企业现在需要的已经不再是以前大规模的扩张式发展。而已经变成了集约式发展，人才缺口一直很大，但找到合适的人才所耗费的精力也更多，这时候企业所需要考虑的就是如何实现更好的集约式发展。
如何看“互联网+营销”时代背后的企业转型发展
微时代消费者行为模式的变化微时代，改变的不仅是传播形式、营销环境，还有消费者心理和消费路径发生的本质变化，企业营销必须研究这些变化。事实上，创新、有效的企业营销必然随着环境的变化而发生变化，而市场营销模式变化的驱动力正是消费者心理的变化。
传统广告公司如何转型互联网
我们做任何事情，得搞清楚趋势，顺势而为，懂得借力，借势。
我的研究判断是：未来互联网和传统实体会出现融合，不分彼此，模式为互联网+实体。
作为传统生意的老板，不要完全抛弃传统，可以多多借助最新的互联网营销方式，比如微信，***，抖音，自媒体等等。做互联网生意的老板，也多触摸实体，打好根基。
传统广告公司转型互联网之前，首先要做好准备工作。
准备转型之前一定要积累和整合互联网资源，广告公司转型互联网有几个方向，文山传媒方向，互联网广告等等，文化传媒和互联网广告除了互联网资源整合外还要提前做好人才的培养和储备。
准备工作包括:
1、互联网常识了解自己推广到全体员工；
2、互联网公司的管理办法；
3、互联网公司的人才构架；
4、互联网公司的绩效考核办法；
5、互联网公司资源整合方向；
6、互联网公司方向确认定位；
7、互联网公司运营方案策划；
8、互联网业务合作方储备；
9、互联网业务全程管理办法；
10、互联网售后服务。
当人才以及资源整合和储备的差不多以后，可以开始接互联网方向的单子进行操作，分成三个组进行同一个项目，进行评估哪个租最优则分享与带头做下一个项目，等三个组做项目成熟以后，可以分别做不同的项目，相互竞争互相进步。
1，传统广告公司的困境在于，对互联网传播环境的不>认识/span>
传统广告公司核心手段是通过电视，报纸，杂志，广播等传统媒体进行传播，所以传统广告公司主要产出是平面广告和电视广告。
互联网时代传播环境发生了变化，传播链也完全不一样，很多Digital 公司崛起，利用互联网和消费者进行互动。
2，传播环境和手段在改变，但人性未变
传统广告公司的强项是强大的策略支撑和创意产出，而这一切都在于“洞察”。
传播环境和传播手段改变了，但是人性没有变，传统广告公司应该依托积累的“洞察力”，努力研究适用互联网时代的变化，用新媒体手段继续未客户提供优秀的创意。
互联网只是技术和手段，但不代表传统的传播形式完全丧失了价值。快闪店，活动，事件营销等都是传统手段，结合了互联网传播环境进行了新的演化。
3，传统广告公司转成互联网公司，是不可能的，确切的说应该是转成互联网营销公司，也就是数字营销/互动营销公司。
数字营销公司/互动营销公司已经有很多了，国际4A也都在建立或收购数字营销公司。
但机会永远都在，传统公司可以考虑从某一细分领域入手，比如social ，H5，先尝试一下，熟悉一下互联网传播，然后再逐步扩大。
4，传统广告公司从业人员如果向互联网转型，可以跳到互联网营销公司，或者直接进入互联网公司。
国内的互联网公司发展迅猛，在国际上都有一席之地，比如字节跳动，腾讯，阿里等等。直接进入这些互联网大厂，可以在一线学习互联网营销，进步更快。
谢邀。
术业有专攻，广告公司无论是传统还是线上型，其主体还是广告传播这一领域。
那么这种转换不能说是转型，因为主体逻辑没有发生变化，只是模式的调动。
做了十多年的公司，我深深的体会到人才的重要性和便利性，那么我的个人建议是：
最简单的方法，招聘1-2名精通互联网的有比较长工作经验的人才就可以。
只要手里依旧掌握着核心客户资源或者部分资源，那么很容易就可以实现过渡。
关键是找准相对应的人才来调配起公司来进行模式转化。
尤其是对于自己本身不懂的地方，与其硬着头皮去重新学重新理解。
绝对没有直接挖人才过来效率高。
传统广告公司是资源型企业，因此如果手头掌握了大量的客户资源，但也不用特别担心。倒是面对日益多样化的媒体资源，可能要多费点脑子。
以前，传播平台是王道，谁掌握谁就拥有巨大优势。但是如今，发布的平台逐渐多样化，媒体资源不再是垄断资源，所以传统广告公司如果转型应该拓展多种媒体包括自媒体平台的资源。
转战互联网我没有完全明白你指的什么？是说成为互联网公司，还是说平台资源转向互联网。如果说的是平台资源，那是非常必要的，而且要尽可能深挖，包括利用一些自媒体平台。如果说转型做互联网公司，那就要三思了，这些年，死的最多的是各类互联网公司。
传统批发企业为何要做互联网转型
题主你好，这个问题我觉得可以从以下几点说说我的看法：
1.电商的接受程度越来越高，在年轻一代创业者中，网络找货成了他们开启电商的第一步。
2.传统批发行业，在电商的冲击下要找寻新的突破口，网络代发，一件代发，代理商模式在网络时代被印证是可行的，所以传统批发行业会先后触网。
3.在淘宝，拼多多一类大电商平台做大做强的同时，普通线下批发行业也通过网络与之对对标。另外不得不提阿里巴巴对批发行业一篮子平台集合，收到很好效果。
4.时代在进步，万物互联已成必然，传统行业也急需转型，传统线下批发，走得是信息不对称和大量出货的优势，现在资讯过度发达，已经没有信息不对称的钱好赚了，物流也在不断发展，单独出货的利润同样客观。
5.希望以上答案对题主有帮助，谢谢。
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