各位网友好，小编关注的话题，就是关于为什么要组建企业集团的问题，为大家整理了2个问题为什么要组建企业集团的解答内容来自网络整理。
成立集团公司有哪些>利益/h2>
A便于指挥和安排统一的财务决策，降低行政管理成本B有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标。
、C有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。
D有利于统一调剂集团资金，保证资金，降低资金成本。子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉机会增加创利机会。减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
成立集团公司的好处是不言而喻的
一是各地政府为吸引企业到当地投资，对具有一定规模的集团总部，除了有巨额的经济补助，在购地、用电及行政审批上也具有优先权(可从当地政府网站查询);
二是便于资金统筹，减少资金成本，比如说可以设立集团现金池，在池内相互融资，集团内利息成本可以降低约一半，若规划得当还可以降低税金;
三是可树立企业拥有强大实力的形象，在与政府部门、银行及客户业务往来中相对竟争者可以争取更好的条件及外部环境。
缺点相对来说较少，一般集中在对公司管理层的要求更高，需要有专才的职业经理人协助高层作统筹规划。若管理不到位，可能会适得其反，本来好的公司可能会慢慢走下坡路等。
成立集团公司的利与弊
利
1.资源优势：集团公司可以整合旗下各个子公司的资源，实现资源的协同共享，从而实现资源的合理的利用。集团公司可以通过整合各子公司的运营、技术、品牌、渠道、客户等优势资源，形成竞争优势。
2.分权与分红：集团公司形式下的各个子公司可以有更大的自主权和独立决策权，避免单一公司过于集中决策权而出现的问题。同时，集团公司可以根据各子公司的业绩情况，参考市场情况和公司战略，对各子公司进行分红，激励各子公司合理竞争，进一步提高集团的整体业绩。
3.风险管理：多元化业务和股东结构是集团公司设立的重要原因之一。通过多元化业务的开展可以扩大企业市场范围，降低单一业务带来的风险；通过多元化股东的加入可以分摊风险，降低企业的资金压力。
弊
1.管理难度增大：集团公司下属的子公司数量众多，经营范围广泛，管理难度非常大。需要投入大量的人力物力财力去管理全集团各层面的业务务。
2. 员工流动性增加： 集团公司下属的子公司之间流动性增大，员工会流动到其他子公司工作，对于人才培养和知识管理也提出了新的挑战和有新的要求。
3.重心分散：集团公司下属的子公司分散在不同的业务领域和地区，对于集团公司的管理和资源的分配都提出了更高的要求。
成立集团公司的>利益/p>
1、企业资产更庞大涉及的面更广。
2、企业的实力也会很强等等。
成立集团公司的劣处
1、涉及到很多自己不了解的行业，其风险很大。
2、企业管理上存在诸多问题。
集团化经营也就是多元化经营，这当中又分为相关多元化和非相关多元化。
单一经营：关联程度最高，多元化程度最低。相关多元化：关联程度中等，多元化程度也中等。非相关多元化：关联程度低，多元化程度高。
利 1. 规模效应 成立集团公司可以实现规模效应,集团公司可以把资源整合,通过规模化制造和经营,达到最佳的经济效益和社会效益。集团公司可以更好地实现资源的优化配置和利用。 2. 分散风险 成立集团公司有助于分散风险。经济环境会受到许多因素的影响,就算单个公司经营得很好,也无法完全保证不受到市场风险或其他外部事件的影响。集团公司分散了风险,使得公司的经营更加稳定。 3. 提升品牌知名度 成立集团公司有助于提升品牌知名度。集团公司可以通过品牌整合和资源整合,提高公司的品牌知名度。集团公司可以借助旗下公司的品牌知名度,推出更多新产品,增加总销售额。
弊 1. 管理成本增加 成立集团公司的一个显著弊端是增加了管理成本。集团公司需要有一个自己的中央管理机构,这会增加公司的管理成本。相比单个公司,集团公司的管理也更为复杂
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