宜家创始人Ingvar Kamprad去世，如何评价他创办的宜家品牌「宜家为什么不用纳税了」

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宜家创始人Ingvar Kamprad去世，如何评价他创办的宜家品牌

北京时间1月28日，91岁的宜家集团创始人英瓦尔‧坎普拉德在睡梦中安详辞世。

宜家公司官网公布这个消息时称，“20世纪最伟大的企业家之一，在家中安静地离开了”。

他的离去，引起了全世界的由衷悼念，甚至在国内也有不少人在微博表达了哀思。

为什么一个国外企业家的离去，能够引起那么多人的关注？

坎普拉德一手创办的宜家家居，是瑞典知名家具品牌，也是全球最大家具商。

全球门店每年接待近10亿人，年销售额高达383亿欧元（约3000亿元），卖出1.5亿份瑞典肉丸。

宜家的商品目录，上面有22种语言，一年印刷超过1亿份，比《圣经》的发行量还高。

他总被戏称是个“木匠”，但这个木匠的身家，比马化腾还高，是马云和刘强东之和！

据彭博实时富豪排行榜，截至北京时间1月28日，坎普拉德的身家约587亿美元（约合人民币3756亿元），是全球第八大富豪。

打造千亿商业帝国，诀窍只有这5个

1、“研究客户是宜家的心脏”

为了推出一款针对上班族的换衣镜，宜家曾在全世界8个城市展开调研，考察8292名居民的早晨习惯。

根据调研报告，宜家设计了一款立式换衣镜，背后增加了一个支架，可以悬挂衣服和首饰，这样消费者就可以在睡觉前先搭配好服装和配饰，第二天起来就能轻松多了。

这款镜子一推出就大受欢迎，在全球多个国家卖到断货。

这么细致的调查，哪一个商家舍得去做？

2、每年设计2000件产品、制作1400份说明书

宜家的设计经理Engman和同事们，每年都要经手约2000件>产物/strong>，包括对已有的产品再改进。

有设计师开玩笑说，自己每次设计都要用尽所有的>外形/strong>，因为改进的是不同形状的支架。

组装说明小组，每年则要制作大概1400份说明书，以便安装过程中的不时之需。

3、想尽一切办法压低>本钱/strong>

1999年，坎普拉德出过一本书，讲述自己的成功经历，书名叫《通过设计领导：宜家的故事》。

他说，宜家的成功靠的是节俭：

“在郊区土地便宜的地方建商场；购买打折的原材料；把销售人员减到最少，让顾客没有压力地购物；在家具看不见的表面不用抛光；使用平板包装，让顾客自己把商品拉回家组装。”

所以，宜家商业模式的核心是，为整个商场制造出一层物美价廉的光环。

为了降低成本，坎普拉德不惜在设计上花功夫。据说，宜家的邦格咖啡杯从诞生至今已重新设计了三次，只是为了能在一个货盘上多装一些。

甚至坎普拉德还会要求员工：每张纸都必须写满两面！

链条中的每个环节成本控制，他甚至比员工还要清楚，凡事亲力亲为，亲自考察和计算成本！

4、另辟蹊径，从别处>赢利/strong>

你觉得宜家最赚钱的产品是什么？哪一套沙发或者椅子？那你就错了，宜家赚钱最多的产品，是宜家餐厅的瑞典肉丸，2017年卖出了1.5亿份。

正如麦当劳靠玩具大赚特赚，宜家也是靠宜家餐厅的小吃赚了不少，这也是坎普拉德的智慧。

他说：“饿着肚子促不成好生意！”

除了肉丸，还有冰淇淋、热狗等食品，价格都相当实惠，而且品质也好。

根据数据显示，2015年宜家中国餐厅的销售额>到达strong>10亿元人民币！在全球范围内，宜家餐厅的销售额占总销售额的5% 。

5、以身作则，极度节俭

火车跑得快，全靠车头带，宜家能有今天，全靠坎普拉德亲力亲为的示范。

坎普拉德始终认为，“要成为一个出色的生意人，首先必须用最简捷也最廉价的办法把商品送到顾客手里。”

他有一辆1993款的沃尔沃240 GL，价值约2.2万美元，一开就是20年。但他出门更喜欢做公交、地铁，这样他就能用他的老年优惠卡了。

有一次，参加一个商业晚会时，坎普拉德被一个保安人员挡在门外，因为他们亲眼看到坎普拉德从一辆公交车上下来，断定他只是个普通人。坎普拉德的家乡建起了一座他的雕像，剪完彩后，坎普拉德竟把彩带工整地折好后递给市长，告诉他彩带还能继续使用。

还有更离奇的，比如他吃完饭后从餐厅里顺走免费的盐和黑胡椒；为了省理发的钱，他居然说平时不剪头发，等到去发展中国家时再剪...

面对外界说他“吝啬”的声音，坎普拉德说：“我是有些小气，可那又怎么样呢？”

然而，这么“小气”的人，在慈善事业却是相当大方。

他组织的宜家基金会，是全球最大的慈善基金会之一，多年来共捐出9亿美金善款，帮助惠及了全球35个国家的1亿多儿童。

“他的手艺一年温暖了10亿人”

两年前，有人曾问坎普拉德，是否该完全退休好好休息下了，他回答，“我要做的事情可太多了，没空去见上帝。”

没想到，仅仅两年时间，他就悄然离去，给世人留下一个传奇。

据英国每日电讯报报道，在英国，几乎每两个家庭里就有一家的床垫是宜家出品的，每5个新妈妈中就有1位是在宜家生产的床上受孕的。

所以，当坎普拉德离去之后，有媒体评论：“他的手艺一年温暖了10亿人。”

不仅如此，他还留下了一段商业传奇，让我们见识了，从一个小杂货店发展到千亿帝国的奇迹。

一路走好！

2018 年 1 月 27 日，英格瓦·坎普拉德在家人的陪伴中于瑞典斯马兰的家中安详离世，享年 91 岁。

他的离开将会触动世界各地的人们，因为他已经影响了我们许多人的生活。他将永远被铭记为一位伟大的企业家，他把他的梦想变成了终生的使命，为大众创造更美好的日常生活。

英格瓦和宜家的故事开始于 1943 年，17 岁的他创立了销售各式百货的邮购公司，也是宜家的前身。他的驱动力来自强大的企业家精神和对大众生活方式的关注。他相信每个人都应该过上更好的生活，宜家可以满足他们在家中的需求和梦想，哪怕是从很细微的地方开始。

自 1988 年开始，英格瓦就没有直接参与管理宜家的日常运营工作了，但他仍以资深顾问的方式奉献于宜家，分享自己的知识和能量。他对宜家的最大贡献是他的愿景——为大众创造更美好的日常生活，以及宜家的文化和长期的商业模式。

宜家品牌形象的强大从屡屡成为国外课程的经典案例、到亲朋好友口中的“我要把家里装修成宜家风”就可知有多深入人心， 个人觉得一个品牌能做到宜家这样像是生活必需品一样的存在是很厉害的，也是宜家首先让中国人了解了“北欧风格”，如今很多出租给青年的民宿也仿佛是宜家样板间一样，标志性的蓝色几乎成了有宜家家居城市的地标之一，所以宜家这个品牌的强大是毋庸置疑的。有兴趣的朋友也可以上网查宜家瑞典的科技家居设计，作为家居届的巨头，宜家在未来家居上的设计也非常有趣。

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可以说，80、90后的家居审美，是宜家练就的。

不追求名贵实木，追求极简设计平价产品；不追求一蹴而就，追求随时可变的新鲜感；不追求大户型，小面积也能延展出大空间；甚至不追求买房，也能在出租屋里营造家的温暖。

而如今，这个全球最大家居零售商的创始人英格瓦·坎普拉德，于2018年1月28日离开了我们。

如今，宜家这种仓库与家具店二合一的店面，已经开遍全球38个国家和地区，坎普拉德的身价也与日俱增。2005年，坎普拉德的身价曾一举超越比尔盖茨，荣登全球首富，而截至2017年5月，据《福布斯》估计，坎普拉德的净身家达到437亿美元。

为了更好地控制公司和资金流动，防止创始人一旦去世，宜家创造的遗产不致被外人控制，坎普拉德和他的律师汉斯·斯卡林合力编制了一张复杂的公司和基金会网，这样的架构原理很简单：在宜家集团之外增设英特宜家，由后者控制集团资金和负责各地店铺的外观、内部装饰，这样两个公司可以保持权力平衡避免冲突。

基于这样的组织架构，不同部门之间的权利相当、便于管理，没有哪一个部门拥有过大的权力。将权力斗争和冲突融合到宜家的核心结构设计中，这是坎普拉德的精彩手笔，这样他无需直接介入，就能够悄无声息地管理好他的遗产。

从2010年开始，坎普拉德逐步出让公司掌控权给3个儿子，并于2013年时宣布，辞去英特宜家集团董事会职位，让他最年轻的儿子成为董事长，最终在2014年归返瑞典定居。

尽管坎普拉德早在1986年就宣布退休，但他每年仍会视察数十年宜家分店，有时会装作顾客与店员交流，有时又变成店员去询问顾客的感受，他这种亲力亲为的精神，也是宜家能够获得如此成功的原因之一。

在《宜家创业史》一书中，德国知名媒体人吕迪格·容布卢特曾总结出宜家四条成功秘诀：第一，始终维持低价策略；第二，精良的设计风格；第三，体验式营销；第四，“简单是一种美德”的公司文化。

宜家家居在推特（Twitter）发布声明公布了坎普拉德逝世的消息，表示：“坎普拉德在他位于瑞典南部的寓所安详离世，坎普拉德的家人和全球宜家员工都会非常思念和怀念他。”

相信在中国，很少有人不知道宜家。

宜家是全球最大的家具零售商，350多家门店遍布欧洲，北美，中东和亚洲，商店访问量超过930万次，其销售总额达476亿美元。宜家商业模式的核心，在于其对于成本和细节到极致的控制欲。由于其追求精良的设计，创造亲民的价格。使得数以万计的中国消费者认识到设计对于生活的重要性。

除了这些，宜家给中国的年轻人一个最大的印象就是——温暖，使得。当简陋的出租屋变得干干净净井井有条时，相信很多人会有一种在陌生的环境里终于拥有了一个家的感觉。所以很多女孩儿逛完宜家之后，也会笑称，怎么有种要结婚的冲动了。

但是在中国，很少有人知道坎普拉德——宜家的创始人。

他的一生充满着神秘的传奇色彩。他并不完美，甚至于早年，曾是一名纳粹支持者，但随后他向民众道歉并声称这是“自己一生最大的错误”。他也一度陷入逃税风波，成为知名的“税收流亡者”。他格外低调简朴，坎普拉德重返瑞典，在接受电视采访时说到：“如果你看看现在的我，我身上穿的每一件东西都能在跳蚤市场买到。” 坎普拉常年开着一辆老旧的沃尔沃，乘飞机出门也向来只坐经济舱。他从不以首富自居，尽管2003年《商业周刊》报道，当时坎普拉德的个人资产已经达到了526亿美元，远超已经稳居世界首富位置10年之久，净资产达470亿美元的比尔盖茨。这位低调的老人多次宣称，“有人说我是世界首富，那是假的，纯属杜撰，宜家一直属于基金会，我和我们家都没有从宜家得到一分钱。”

悟空问答的网友大家好。 宜家的创始人英格瓦-坎普拉德（Ingvar Kamprad）当地时间1月28日在瑞典斯马兰的故乡去世，享年91岁。

坎普拉德15岁开始卖火柴，17岁创立了宜家，缔造了全球家具的商业奇迹，宜家也因此成为北欧最具价值的品牌。坎普拉德的财富虽然因为宜家的成功暴增，但是他仍然一心希望过一位平凡老人的生活，所以他会选择在日落时分逛菜场，因为那时才能找到最便宜的小菜。

节俭是坎普拉德的美德，也深深地影响了宜家。在宜家内部，员工被鼓励用双面纸张来书写，而且坎普拉德还会因为员工忘记随手关灯而大发雷霆，因此宜家上下都洋溢着浓厚的节俭风。

值得注意的是宜家几乎不做任何广告。它最好的品牌推广方式就是它的目录手册。宜家的目录册诞生于1950年左右，至今已经被翻译成30种语言，每年印刷2亿册，不少人把它比喻为印刷数比《圣经》还多的册子。

坎普拉德曾以净资产280亿美元排在《福布斯》杂志上排名位列全球第四。但是后来他的资产大部分被认为是宜家以及坎普拉德创立的基金会所有。2013年，坎普拉德拥有资产1.13亿美元。

另一个关于坎普拉德的传言是他开一辆1993年的沃尔沃和一辆2008年的斯柯达。但是这一传言被夸大了，事实上，坎普拉德自己还拥有一辆保时捷，不过他似乎从来不开，而是停在家前面的湖边，有人认为，这两保时捷可能是因为坎普拉德为避税所购买。

坎普拉德的其它轶事还包括家里的家具也都是从大卖场淘回的，在喝茶时会反复使用同一个茶包，在餐厅吃饭时顺几袋盐和胡椒。

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VR技术出来后，电商能否真正代替实体店呢

随着时代的发展，传统的零售业也开始不断的变化，特别是互联网的高度发达让人们不再满足于传统的购物方式。VR虚拟现实头盔购物的出现给人们带来了全新的购物体验，利用VR技术人们能够通过头显获得沉浸式的体验。

VR购物Buy+可能不是家喻户晓的名词，但随着电商巨头阿里巴巴的率先推进，这一VR虚拟现实购物体验已经显示了VR商业的潜力。VR商业允许零售商将消费者沉浸在定制的世界中，将传统的在线购物元素与3D体验结合在一起，从而增加消费者的参与度。

从家居装饰到服装，各大品牌已经注意到了这一零售革命，并提供了VR商业的选择，同时也提供了可靠的技术。同时不仅是在线零售商，很多实体品牌也都开始拥抱VR的热潮。如宜家家居也推出了在线VR虚拟现实头盔购物项目，让更多的人体验新式的购物方式。

同时，智能手机的广泛普及也催生了沉浸式购物的发展趋势。事实上，根据L.E.K.咨询公司最近的调查，70%的受访者对VR虚拟现实购物有强烈的兴趣，这也表明人们对新事物的接受程度还是很高的。

总体来说，VR虚拟现实头盔购物有着很好的发展基础，虽然目前面临着很多问题，但是业内对其抱有很大的期待。对于用户来说VR虚拟现实头盔购物也有着很大的吸引力，随着VR技术普及未来的零售业也将焕发新的生机。

VR技术可能会带来电商的又一次进步，以更直观的方式呈现商品信息，让用户体验到接近于真实的逛街。但是不能只用科技发展的角度看这个问题，有女性朋友的可以问问她们，网上购物基本不可能完全代替实体店的，逛街，去实体店，不仅仅是只为了购买东西，更是一种生活休闲娱乐方式。起码短期之类基本不可能被代替。