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互联网时代，科技是企业转型成功的关键吗
互联网时代科技是第一生产力，也是核心人民币：科是是企业转型成功的关键，这是毫无置疑的，但也不是绝对的，除了科技为企业带来的转型外，还有商业模式的价值。
科技是第一生产力，这是共鸣的，如果一家企业掌握了先进的科技能力，那么，这家科技型企业就相对具有优质的商业潜力，比如某一项技术发明，技术创造等；
但并不是所有企业都具备这种潜力：绝大多数的企业并不具备高尖科技，但是可以在商业模式上进行提升：
事实上，很多被风险投资所关注的创始项目有大半数是“商业模式”上的提升和完善，所以，没有先进的科技型创新技术，也同样可以获得资本的关注，这就是商业模式上的创新。
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中小微企业有没有必要向互联网方向转型
第一：现在都是大数据时代若还是想着赚所有人地钱这是必然会衰败，我们只能将自己地企业以及产品做一个商业定位，定位地是自己专属的这部分消费者并且去深挖，胃口不要太大否则会撑破肚子！
第二：做一个线上地商城给予客户线上购买地需求型，并且线下地实体店是消费地体验中心为其试穿，试吃，试玩的场所，要做到从线下引领客户到线上成交的过程！
第三：将自己地潜在顾客，忠实顾客以及VIP顾客进行捆绑并且能够增加其对自己地粘性！（方法后面熊猫会有讲到如何提高粘性）！
第四：流量以及消费群众做大以后，建立自己地品牌性可以是属于企业主地一个个人IP形象比如马云、雷军、马化腾这样自己地形象代表自己地公司！
是的，中小微企业向互联网方向转型具有重要的意义和必要性。互联网技术已经深入各个行业，如电商、云计算、大数据等，它为中小微企业带来了更多商机和创新空间。
通过数字化转型，企业可以提高生产力、降低成本，更好地服务顾客，成为市场中的领导者。
同样，如果不积极迎合市场的变化，还停留在原地，企业将难以应对竞争和市场的变幻，最终难以生存下来。
因此，中小微企业需要认真思考和规划，积极推进数字化转型，不断跟随互联网时代的潮流，才能在今后的市场中生存和发展。
如何评价国内近几年互联网金融公司会选择转型做区块链>技能/h2>
基于某一种单一技术思维要解决什么样的问题，基本上都是忽悠并解决不了问题。不看好金融公司应用区块链技术，因为并没有抓住金融服务问题的所在！目前对于全国中小微企业融资难、融资贵、债权债务处理难的问题是普遍性问题，特别是民营经济及企业。具体的问题是双边的问题，包含了需求方的融资渠道狭窄，融资方式单一，缺乏经营数据建设；资方的征信方式陈旧及效率低下，缺乏强有力的风控措施和手段，更缺乏各种各样的专业认知和人才。因此要解决金融与实体经济的融合问题，必须从双边入手，需求方要做可信数据和信用建设，构成多边流程和数据的闭环，实现企业上中下游精细的双边或多边数据对比验证、动链验证、交叉验证，做到过去可信，未来可期，转变征信方式和效率，形成生态链的风控闭环，才能从本质上解决问题！这需要综合应用多种技术，形成系统及模式服务，吸纳对方共同参与，协作完成任务。
近几年国内做区块链的公司越来越多，这与区块链技术对互联网金融服务的优化升级不无关系。区块链技术的去中心化特点让许多区块链公司帮助解决了互联网平台的痛点和难题，可以让更多人参与其中，而不是使利益集中于某一特定集团。
过去，互联网平台由于风控措施不完善、监管不力，出现了类似于校园贷恶意催收欠款、P2P平台携款潜逃和裸贷等问题。以区块链为首的新技术就从互联网金融自身进行改造，补足了行业的缺陷和不足。区块链的去中心化特点可以保证区块内任意节点都是均等的，系统中的数据块由整个系统中具有维护功能的节点来共同维护。因此在区块内任一节点停止工作都会不影响系统整体的运作，防止我们在与互联网金融公司合作的时候因为一方的失误导致失败的情况。另外，区块链内的数据也是不可篡改的，保证互联网交易过程中的每一个数据都真实可靠，解决劣质项目的出现。
另外，区块链技术的广泛应用空间也是互联网金融公司转型为区块链公司的原因之一。区块链技术不仅在互联网金融领域大放异彩，还可以落地应用与农业、养殖业等产业。
举个例子，目前国内做区块链技术的公司——众安科技目前就同时在互联网金融以及产业领域当中有所建树。
在互联网金融领域，众安科技的“安链云”就以“建立切实可行的监管审计机制；交易隐私的保护；稳定高效可靠；为数据分享搭建平台。”为目标，满足商业交易的需求，解决系统对于交易的处理能力，并帮助建立链与链之间的关联，让交易更加可信。
在产业领域，众安科技将区块链技术运用于养鸡，打造了“步步鸡”。通过区块链信息不可篡改的特点，在每一只步步鸡的脚上系上专属鸡牌。在鸡牌中，记录着每一只鸡的成长信息，比如鸡的地理位置和步数等数据，而且这块鸡牌还加入了由沃扑提供的拥有国际专利的防伪技术，如果防伪标识鸡在送到用户手上之前被撕毁，数据就立即无效。这样一来，鸡牌的信息就变得不可复制，再加上区块链可以追根溯源的特点，消费者买到鸡的时候可以直接查询每一只鸡的数据，而且还不用担心信息的真伪。
个人感觉现如今的国内互联网金融行业的风向标，就是将区块链技术根据应用场景来规划利用，发挥这项新技术的特色，才能促进互联网金融的转型与发展。
在互联网时代，成为金融科技公司或许是互联网金融公司转型的一个主要方向。然而，是不是所有的互联网金融公司都具备转型成为金融科技公司的条件呢？显然不是。
之前的区块链技术大热，其虚拟货币的特性正好与金融天生一致，在一个新的领域发展总比在传统互联网与那些巨头竞争更加容易一点。
为什么海尔要从传统工业组织向互联网公司转型
准确点是工业互联网，未来将进入5G商用时代！移动宽带、广覆盖、大连接，超可靠、低时延，将信息无缝对接！进去万物互联的阶段，人们的需求不在满足于传统制造业的统一规格化的产品，逐渐向个性化产品和服务转变！
不仅是海尔在做这样的事情，石油石化、钢铁冶金、家电服装、机械、能源等行业，网络化的协同发展！这是未来的工业化发现的方向，据不完全统计将会有10万亿级别的市场等待挖掘！
互联网创业为什么转型
互联网行业变化极其迅速，所以适时转型是必然的。特别是互联网企业更容易创新，传播也快，如果因循守旧，墨守陈规，很容易被新企业取代或超越。典型的例子是国企和民企的竞争。所以不断地监测市场新变化，新趋势，做符合市场的好产品才是王道。
5G时代的到来，冲击最大的依然是实体店，到传统电商也受到了，很大的影响，将来短***/直播带货，将会成为主流，但是短***创业需谨慎，门槛低，做好却不是那么容易，现在试错成本不是很高，但是时间成本很重要，借助、加入成熟的平台会让你事半功倍，代运营、城市运营中心全国招募！欢迎到公司考察！
传统公司在经营出现问题的时候，一旦老板确认目前的窘境，不是内部努力就能够获得质的转变时，止损并转型是必然的。
任何商业行为都由钱（资金）堆起来的，投入时间要换算成人力，投入人力就要付工资，使用场地要付房租，服务器设备流量这些基本设施每样都是开销，更不用说产品研发到投放市场中种种环节的支出。
精益管理中推拉思维（push and pull）改变了上游和下游的关系，产品研发不再是产品部关起门闭门造车，耗费巨大精力以后，直到投入市场才发现，消费者根本不需要这样的产品。
如今精益创业产品研发的流程随时结合市场反馈，短周期快速迭代，先有后改进的方式，避免了最后万一市场不买单，只有死一条路。这也意味着，创业团队在迭代过程中，发现自己的产品与最初设想的需求有偏差，市场的需要度并不值得进一步投入时，转型可能就是下一步行动了。
互联网行业聚集了天量资金和海量技术人才，全世界每天都有千万个研发中心和实验室在突破新的技术，消费者在这种环境里对新事物的接受程度也越来越快，就像手机才火的全面屏，可能马上又要开始智能时代，现在又还有多少人在讨论前几年风风火火的可穿戴设备呢？
互联网行业有一句很经典的调侃，大意是本来想做A，结果做出了B，没想到最后C火了，我觉得还得加上没多久C不行了，还好当时就准备了D。
互联网创业面向市场需求，主动转型能活下去，说不定还能火，坐着被动转型，可能就是集体失业的悲催结局了。
在“互联网创业公司常见失败的原因有哪些？”这个回答当中，我有提及到转型：如果你曾经，或依然在创业公司工作，你可能会发现自己的公司也转型过，或是正在面临转型。这个现象极为普遍，理由也很简单，大多“第一次”总是没有好结果。这也是为什么妹子喜欢哥哥或大叔，投资人喜欢连续创业者的原因。许多创业公司都不是在第一个Idea就成功。50亿美元估值的Pinterest，从移动电商转型。上市公司Twitter，从播客(Odeo)转型。称霸智慧型手机的安卓系统，从相机系统转型。所以转型(Pivot)这个概念曾经在创业公司被广泛接受。所以，转型也不完全是坏事。由于中国的大量的资金，投资机构也有投资的压力，所以许多创业者并不是从兴趣或兼职一路发展到成立公司。对于这些没有足够时间确认产品市场需求的创业公司，在成立后不到一年的时间（甚至于半年）就需要坦诚面对”如何处理伪需求“的问题。这时候，创业者就会开始琢磨“转型”，并开始执行。为什么那么多创业者会转型？而且对于转型的未来保持乐观？原因一：不得不转型因为原本的路已经走不通，所以山不转路转。但问题在于，创业者如何确定这条路已经走不通？创业者是否做过足够的尝试？放弃的原因是因为用户太少，还是留存太低？创业者是否知道真正的问题所在？原因二：理想比现实>优美/span>但创业者决定转型的时候，会针对要转型的方向做调研，来确保这个方向是对的，来说服自己与团队转型的决策。这个时期有如刚开始谈恋爱的你，无时无刻都可以看到、听到、闻到、想到跟你心爱的他相关的事情。就算闺蜜告诉你那个男(女)孩子不是好东西，但你会找到各式各样的信息来分析并佐证你的决定是对的。对于心理学家或哲学家而已，”百闻不如一见“不是事实，因为我们人类往往只想看到自己想看到的，对于不想看到会视而不见。在转型的过程中，即便合伙人或团队告知这不是一个好方向，但创始人很有可能听而不闻，决定走进转型一路。这也是为什么“单一创始人”被忌讳的原因。Pivot这个概念被大量宣传的是Lean Startup（精益创业）这本书之后，但现在作者的Eric Ries也因此而感到愧疚。所以即便有转型成功的公司，但成功几率依然小，所以各位创业者，在转型之前务必三思而后行。
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