随着信息技术的飞速发展，IT项目在各类企业中的应用日益广泛。在实际的项目管理过程中，许多企业面临着项目进度延误、成本超支、质量不高等问题。为了提升IT项目的效率与质量，本文将探讨一些关键策略，以期为我国IT项目管理者提供有益的借鉴。
一、明确项目目标与范围
1. 确立项目目标：在项目启动阶段，明确项目目标至关重要。项目目标应具有明确、具体、可衡量、可实现、相关性和时限性等特点。例如，某企业IT项目目标为“提高客户满意度，降低系统故障率，确保项目按时交付”。
2. 界定项目范围：项目范围是指项目所包含的工作内容和边界。明确项目范围有助于避免项目范围蔓延，确保项目资源得到有效利用。在实际操作中，可运用工作分解结构（WBS）等方法对项目范围进行界定。
二、优化项目团队组织结构
1. 组建高效团队：项目团队是项目成功的关键。在组建团队时，应充分考虑团队成员的技能、经验、性格等因素，确保团队具备完成项目任务的能力。
2. 明确角色与职责：在团队内部，明确各成员的角色与职责，有利于提高团队协作效率。通过建立有效的沟通机制，确保信息畅通。
三、采用敏捷开发方法
1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以人为核心、迭代、灵活、响应变化的软件开发方法。与传统瀑布模型相比，敏捷开发具有以下优势：
a. 快速响应市场变化，提高项目竞争力；
b. 提高客户满意度，确保项目按时交付；
c. 降低项目风险，提高项目成功率。
2. 敏捷开发实践：在实际项目中，可采用以下敏捷开发实践：
a. 短周期迭代，快速交付功能；
b. 用户故事驱动，关注用户需求；
c. 精益管理，持续改进。
四、加强项目风险管理
1. 风险识别：在项目实施过程中，及时识别潜在风险，为风险应对提供依据。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定风险等级。
3. 风险应对：针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目的影响。
IT项目改进是提高项目效率与质量的关键。通过明确项目目标与范围、优化项目团队组织结构、采用敏捷开发方法、加强项目风险管理等措施，有助于我国IT项目管理者提升项目管理水平，实现项目目标。在未来的项目实践中，我们应不断总结经验，探索适合我国国情的IT项目改进策略，为我国信息技术产业的发展贡献力量。
