各位网友好，小编关注的话题，就是关于为什么要搭建企业网络的问题，为大家整理了1个问题为什么要搭建企业网络的解答内容来自网络整理。
你认为企业发展靠什么
华木咨询认为觉得战略无论是对于何种组织，哪个阶段的组织都是最一等一重要的事情。有一个非常普遍的现象，很多企业，特别是我们在细分赛道的第一梯队和第二梯队的企业，或者说在已经度过了生存期的企业，在战略生成阶段，企业家碰到的问题其实有挺多方法去解决，即便没有特别成体系的方法和工具，也可以已依赖创始人团队和公司内外专家对行业现状的洞察和对外来的预见制定出方向大致正确的战略。但是随着公司规模的变大，客户和客户需求的变化，竞争的加剧，以及外部环境的风云突变，大部分公司在战略落地方面一般都还有较大的挖潜空间。
华木咨询有了一个假设：在企业经营上，存在一个特别简单的东西，可能是某些工具或者是方法。它可以应对我们企业所面对的那些很多多样性和不确定性。所以我们尝试着去找这些东西，这个过程有我们从过往自己经历中积累的东西，也有在我们10来年里面跟我们的一些又有的客户学习和共创。我们希望大家一起把那些看上去简单但是可以去应对多样性和复杂性的“神秘的东西”找出来，然后把它做成产品，可以分享更多的人，所以这是我做华木战略落地咨询的的一个初衷！
经多年的咨询实践和研究，华木战略咨询总结的关于企业持续成功的“华木战略等式”
我们认为战略落地与四个要素相关：战略本身、组织、人才和文化。
首先是战略落地。众所周知，有机的生物把活下去和繁衍后代当作自己第一诉求，同样的我们也认为，大多数的企业也是本质上也是要追求“活着，强大和永续经营”，所以我们把企业成功定义成“企业的长期健康发展”。在这里可以简单理解成是基业长青，至少也要向着百年老店努力，不经过4-5代人的传承和发展，不依靠自己的力量穿越几次周期，算不上长期健康发展，在这种意义上很多现在看上去如日中天的企业也只是个baby，最多也只算是个年轻人。作为新时代的企业家，应该追求的是要成为为社会持续创造价值的伟大组织，这个世界会因为他们的存在而不同，会因为他们的存在而更加美好。所以从更长时间维度来看企业的基业长青与战略的洞察、生成、拆解、执行和复盘有着直接的关系。每一个关键节点正确的选择，是战略落地至关重要的成功要素，不仅包含战略制定，也包含战役的部署乃至战斗的执行，战斗是每场战役乃至战争最小的作战单元，无论多伟大的战略意图，最终都需要战斗来实现，为将者不可不察。很多公司明明赛道不错，方向正确，决策有力，而结果却不尽如人意，据我观察大多是战略落地的部署和执行不力造成的。
其次是文化。
在这里我之所以会把文化放在战略之前？是因为文化包含了几个非常重要的需要走在战略前面的内容，也包含了一个组织之所以不同于其他组织最根本的类似于DNA一样的东西。所以我们才会说 "文化是战略的战略"。 文化包含但不限于"组织共同认可的假设、使命、愿景、核心价值观、根本原则和用人观"等。这里面的“使命、愿景和价值观”其实会很大程度上影响等式中的战略、组织和人才。所以我们说如果一个公司只有战略、组织和人才，它是可以成功的，但是他是不是一个正确的成功，是不是持续的成功，这个要画一个问号。这也是我们把文化放在这个位置主要原因。
当然也不排除有一种情况企业发展过程中经营范围不断破圈突破自己原来设定的客户/客户价值和企业使命，华为就是很好的例子，从原来代理销售交换机，到自主研发，再从ToB业务发展ToC的移动终端，再到电动汽车，同样还有驰名全球的亚马逊，从成为“地球上最大的书店”到“成为最大的综合网络零售商” 再到成为“最以客户为中心的企业”，战略与使命相互牵引，不断成长为全球最优秀的企业之一。
接下来就是战略、组织和人才，三者如果简单描述的话，战略就等于我们要选择正确的事儿，然后组织是我们要把架构、流程和机制设计好让大家可以正确的做事，人才就是对人才的选育用留，确保合适的人能发挥所长，做合适的事情。
先说战略。我们把战略定义为“以客户能接受的方式有节奏地实现客户价值”，公司战略按照时间顺序包含了，战略洞察、战略生成、战略共识、战略拆解、战略执行和战略复盘等六步。整个战略的循环都在解释如何根据客户的变化、自身的变化以及外界化境的变化，因变而变，找到正确的事情，并坚持做下去，最终实现客户价值。
再说组织。组织就会相对复杂一点。一旦我们确认了要努力的正确的方向，识别出为实现客户价值必须要完成的正确事情，就需要相应的组织来确保这些正确的事情被正确的人以正确方式完美的完成。这里的组织包含但不限于"客户价值流、组织结构、角色分工、责权利、子工作流程及决策、沟通和奖惩等各种机制，也包含因此而形成的实现战略意图所需要的各种组织能力"，最典型的例子华为的“把能力建到组织上”，阿里也曾经有流传一句话叫做“每个人都很重要，少了谁都可以”也完美的诠释把能力建在组织。
最后的核心是人才。这里的人才，主要是指一些关键人才，包含管理人才，也包含专业人才，他们的能力或者是素质模型以及这些人才的选、育、用、留。电影《天下无贼》中葛优饰演的犯罪团伙首领“黎叔”说：“二十一世纪什么最贵？人才！”，要我说应该是“21世纪以来什么最贵？在常识可预测的未来什么最贵？都是人才！”。公司所有的行为都是通过人来实现的，至少是人通过技术或工具实现的。除非有一天机器学习和人工智能真正超越它背后的设计者，但是即使如此，在企业的发展过程中仍然有一些“非科学”类的工作，比如管理、关系、决策等需要人脑处理的关键事务。所以组织的持续健康发展取决于员工和管理人员个体的意愿、技能、知识、领导力、情绪管理能力、学习迭代能力以及相互的信任和高水平的沟通协作等等。
综上所述，战略确保我们做正确的事；组织是确保我们拥有高效的达成战略意图所有配称和能力；人才设计这一切，并把一切变为现实。文化确保我们方向正确，以及在使命实现的过程中方式正确且高效合理；战略、组织、人才和文化四者的有机结合和同频共振，就能使得我们的公司得以健康的发展，并一步步走向成功。
企业犮展主要靠方向、技术与创新：这三者离不开资讯，资讯离不开阅渎，尤其是科技***，要明白过去的、现在的及未来的技术，要不停的创新、尝试与试验，要比同业反思过去、改进现在与创想未来，多看科技新知，尤其是行业内的知识，要选择能分犮你所需要的知识，比如天天头条是不错的选项。
企业发展靠人才和健全的制度及资金。没有优秀人才企业不会起，没有健全的制度企业不会长久，两者都是相互相承的，当然，一个企业不能缺乏了资金，少了资金运作也不行。
也许有人会说；企业发展靠的是文化，事实上，很多百年老店长久不衰，有其独特的历史背景和渊源也没错，可是，能够生存过几百年的企业并不见多。
在科技日新月异的环境下，大鱼吃小鱼，拼的是实力，没有人能阻挡这股猛势洪流，尤其一些小企业，唯一选择的路就是“不断创新”才有机会壮大，否则就会面临被淘汰或是被大企业吞并之命运。
人才在哪里，哪里就会起，这是不变的革言，一个精明的老总，在企业发展的过程中，就会思考，想要留住人才，必须要有一套好的制度，自不然就会採取“下血本的策略，稳打稳扎才是企业的立足资本。
企业想要发展最现实的就是资金，这个条件是让企业活下来的最基础的东西，而我们经常调侃：不要跟我谈梦想，我只想谈钱。对于企业来的说有资金的支持是企业强有力发展的保证。
同时也要像阿里巴巴马云所说，要成为一个值钱的企业而不是只会赚钱的企业。企业一旦值钱肯定也会赚钱，要达到这个目标，实现企业发展，我认为首先人才非常重要。
这个好比做企业如建房屋，当你有钱才有资金去买建筑材料，而买好材料就需要有人才去搭建这栋大楼，于是企业发展中人才引进是必不可少也是非常重要的环节。选择合适企业的人才，才能更好的建造这栋大楼，但如果人才没有选择正确，企业也会面临很多风险，如员工工作效率低，内耗严重，公司相关资料泄密等情况，如果人才能更好的被使用正确，在适合的岗位发光发热，这必定对企业发展是极有利的。
同时，能够建大楼的人才找到后，企业还需要目标愿景，也就是建大楼的标准，建成什么样子的大楼，就会涉及到企业文化的建立。而企业文化的建立不仅体现在公司目标愿景使命的确定，同时公司规章制度，管理流程的完善也是非常重要的。没有规矩不成方圆，完善的管理流程制度就如大楼的粘合剂会让大楼的建造更加稳固，也就是说大家的共同目标一致，同时在一个群体里面我们都有共同需要遵守的约定，有力使到一块，才能是企业长期发展下去。
此外，企业发展还会考虑企业发展战略、成本等问题。
以上就是自己的一点看法，希望对你有所启发。
谢“爽朗的DJ”之邀。 其实这用不着我来答的，中国成功企业之多，这理论书籍之多，学校之多（我本人就选修过），经验非常之多浩如烟海。 为不负之邀就说几句。 企业发展靠什么？ 一，从外部来说， 国家政策；和平安宁生存环境。 二，从企业内部来说， a，办企业人的好决策，有长远眼光能战略规划，能看准方向，这处决于其知识结构与不断学习能力才有洞察力，还处决于对市场的把握。 b，合作人与团队执行力，能自觉自愿自发工作，每个人都有主人翁意识，这处决于有好的企业文化企业精神，还处决于福利待遇 或象用分股方式。 C，其他如企业管理，产品经营，融资，诚信，人才，创新，品牌，等都是关键重要因素，比如要进行市场调研把握产品市场走向，创新升级。 D，办企业是要效益即利润的，这就靠两个重要节点，一是员工二是消费者，即如何让员工发挥工作效率与如何让消费者满意。 企业生存与发展都依赖于员工劳作生产出产品其产品依赖于消费者而收获价值。所以要考虑员工之干劲，更要一心为消费者着想-或许马云的思路与实践可借鉴一下。
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