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有的小微企业为什么难生存？最大的难题就是推广吗
这个问题是目前中国小微企业共同面临的问题，不仅仅是推广的问题，一系列的问题，想自己创业一把太难了，以我身边真实的案例给大家分析下：
我媳妇在家没事，在幼儿园妈妈群认识了一个自己做微信分销的妈妈，自己创业，开了个小微公司，员工加他老公一共6人，她和她老公跑货源和主导微信群，2人客服，2人做系统维护和日常的营销，每月房租1万、员工工资+社保3.5万，还不包括其他税收，基本上一个月至少成本在5万，也就是说她至少月均收入5万以上才能保证盈亏成本。
难度在哪儿呢？成本就先别说了，创业必备，没有就别谈创业了。
首先，跑货源，好的货源不缺分销，你还要跟他要分佣，比如：早教、培训、健身、特色食品等，所以谈判难度还是不小的，所以这个谈起来还是比较困难的，最终谈下来，其实分佣不多。
其次，如何>贩卖/span>，就需要客户来源，也就是你说的推广问题，微商最大的问题就是如何构建良好互动的微信营销群，这个就要微商自己想方设法去建立信任关系，不是说你每天在朋友圈发营销广告就行的，很容易引起反感，他们通常的做法，从小区做起，找到用户的需求点，比如：孩子的早教问题、健身问题、紧缺商品的问题（尤其是疫情期间，口罩、酒精，就卖的特别火）。说白了，要找到客户的刚需问题，你才能真正的营销下去，否则意味的强推，带来的结果就是拉黑；另外，比如，如何推广健身营销，他们夫妻就经常性组织小区跑步、爬山等活动，建立互信关系，这样慢慢的信任感就有了，销售的难度才会慢慢降低。这个块非常耗费时间，需要长期运作。
再次，没有丰厚的现金流，由于收入都是微利，赚的都是刀锋上的利润，所以需要快流水，中间不能中断，否则真的连房租和员工工资都付不起，因为没有绝对核心的竞争力和良好的现金流，我媳妇的公司现在只能发50%的工资，有的员工只能选择离职。
员工的流动性比较大，由于小微企业先天不足，给的待遇太低了，所有很多新人干了几个月就不干了，对小微企业来说也是常态，招人的时间成本太高了。
同质化>严峻/span>，就是小微企业其实真的没有什么竞争力，都是同质化竞争，竞争对手太多了，无处不在，客户群大量的重叠，容易陷入恶性竞争。
小微企业生存难，主要难在三个方面：
一、小微企业利润薄
国内小微企业数量庞大，竞争激烈，利润微薄。
具体来说，大多数小微企业由于产品技术含量低，做类似产品的企业多，是买方市场价格被压的厉害，利润微薄。据统计，很多出口型企业已经仅仅看，出口退税活着，有些公平甚至靠不断延长员工工作时间没增强产品的价格竞争力。
首先，这种现象同我们的文化有一定关系。我们国人可以说是全世界最勤劳的民族，哪怕只为一点微薄利润，很多时候愿意在很艰难的环境下夜以继日的工作。
其次，在很多行业的全球产业链中，中国企业的产品主要还是体力劳动成果，附加值小，还处在产业链低端，只有不断付出体力劳动才有微博的收入。
二、小微企业税负不轻
在中国税负中，占主要比率的是劳务税，据统计，中国劳务税占比45.4%，是将近世界平均值16.1%的3倍，是美国相应数值9.8%的约4.5倍。
但整体而言，中国企业税负比世界上大多数主要经济体要高。特别是小微企业，由于本身利润薄，这些成本更是负担承重。
三、小微企业融资成本高
小微企业的融资成本一直居高不下，这是一项较重的负担。
当前，政策要求国有大型对小微企业提供超低利率信贷。国有大型企业也确实这么做了，并且对小微企业的信贷资格和条件要求相对以前简单了很多，这对小微企业提供了实质性帮助。不过，需要注意的是，大银行出于快速推进信贷业务需要，往往会要求一定规模的销售额或某种行业的执照过资质做抵押。而满足条件的小微企业数量还是太少，大量小微企业没法满足要求。
小微企业天然是各个行业的弱者，经营不稳定，信贷整体不良、利率也偏高。信贷机构针对这些客户的风控手段要么不完善，要么成本高，同时需要不小的成本进行贷后监控。
总之，针对小微企业的信贷风险高、成本高、收入低。这些成本必然会转嫁给小微企业本身，是企业自身的融资成本，一系列的原因导致企业生存困难。
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