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为什么要做连锁
连锁的核心问题是解决1降低成本的问题，超市降低的是物流成本，餐饮降低的是技术成本和人员成本。2品牌市场占有率的问题，有了市场占有率，才能有品牌，口碑，等等的纵向发展。3快速发展，能在最短的时间内，完成规模的放量，只有连锁是最为经济有效的方法。放眼世界500强，做商业的几乎都是连锁企业。他们的成长史就是连锁的发展史。谢谢
一.为什么连锁
1.在微利时代，市场越来越规范化，信息越来越透明化，企业的利润空间越来越小，我们需要通过规模收益，成本优势，及增量收益来提高企业的利润。
2.单店运营困难重重，品牌连锁时代已经到来，连锁已成必然趋势。
3.连锁经营模式是21世纪最主要的商业模式。
二.什么是连锁
1.广义的：连锁就是复制，所有企业都在做复制，都存在连锁的现象。
2.狭义的：连锁是一种组织形式，是门店通过标准复制，统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模收益的一种商业模式。
3.连锁：直营-托管联营-纯托管-加盟联营-特许加盟。
三.怎么样连锁
1.连锁的本质就是复制+整合，连锁最大的魅力就在于它的可复制性，且可以无限放大。
2.国内的连锁企业常常以单店的思维做连锁，以生意的思维做事业，以个体的思维做企业，盲目，侥幸且短视，所以要做好连锁需要打破原有的思维，要系统的思维去经营企业。
3.系统思维=目标规划+连锁系统。
连锁店主要是因为小而分众，可以为企业分散风险，可以提高效益，还可以提高品牌知名度。现在市场竞争非常激烈，可以说是在上阵拼刺刀杀敌。就拿现在市场上便利店来说吧，几前年市面上基本就是一些比较大的超市后面扩张的社区便利店，再就是夫妻便利店，一个小区也只有一两家夫妻便利店还是可以的，年收入也有个10多万。可近几年资本进入市场，像天猫，苏宁，京东都开始进入这个市场。一个小区基本都是7-10家便利店。很多都是24小时营业。
首先要清楚，连锁店能给企业带来什么，能给社会带来什么，连锁店是以大数据，统一标准为依据，便于管理，降低成本，调整商品更快填补市场，获得行业内的战略优势，形成规模经济后，资金链会得到保证。例如，你做快餐，在一个店摸索到一个标准，这个标准不仅仅是卫生，装饰，管理，菜品，还有地点环境，大小等等可盈利模式的标准，之后开始不断的把成功模式复制，下一个店还是这样的标准，在下一个还是如此，这样每家店都会用这种标准来赚钱，一家店赚的钱只能让你吃饱穿暖，十家店呢？你会开路虎霸道。道理就是这样，成功虽然是无形的，个人不能复制个人的成功，但是商业领域是可以复制成功经验的。
所谓不想做连锁的老板不是个好老板。连锁店的好处很多，比如一座城市大到东南西北，小到大街小巷，都有同样的店铺，那广告效应杠杠的，也能给顾客有一种品牌的效应。不同城市连锁，比如我从一个城市旅游看见过一个不错的店面，回到家乡又看到相同的店面，出于好奇也会尝试体验，心里也会想到店家是有实力的，产品是非常好的。俗一点说也就是一个店能成功就可以复制更多的店面，谁嫌赚的钱多呀。
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